"点对点"快报体系是A公司及其集团公司在多年生产经营过程中探索出来的一种新型指导接单模式,其根据当前市场价格的变动控制当前订单的销售价格,该方法对于保证企业利润、加强企业成本管理具有重要作用。本文以某钢管生产企业A公司为例,并通过A公司的37Mn5车丝管介绍该公司的ERP环境及"点对点"快报体系的成本测算过程、成本差异计算过程以及原理,从成本节约、全面预算和副产品回收等角度探讨其实施成效及优点,并梳理在成本管理过程中将"点对点"与ERP系统、标准成本法的融合、选择合适的成本方法、管理层高度重视及如何运用"点对点"快报体系的启示。
